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彩神通手机版:卫生漏洞频出 7天酒店四面楚歌-儿童乐园游戏

【宋祖儿被摘假睫毛】

恶性循环“从目前的情况来看〇⊙☆,7天似乎已经陷入了一个经营的恶性循环之中⌒。”景鉴智库创始人周鸣岐表示☆π。还有专家甚至直言△◇,目前π☆,7天酒店的处境可谓“四面楚歌”◇◇↑,不仅酒店卫生问题屡禁难止♂△,加之此前直营店楼体坍塌等问题↑◇◇,7天的内部管理机制深受质疑◇,管理团队短缺等现象浮出水面;另一方面◇,面对国内外一干竞争对手的“内外夹击”⊿┊﹡,7天酒店的市场地位也受到明显冲击↑,在好物业一房难求⊿◇,经营方却想方设法压缩成本的背景下⌒,7天酒店在经营困局中似乎已越陷越深?。

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华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱指出◇♂,住宿业的安全和卫生是基本要求⊿□,也是运营的底线⌒┊,卫生问题频出也暴露出该酒店品牌的管理问题⌒。

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“相较于‘夫妻店’或者其他规模比较小的民宿等┊∵〇,经济型连锁酒店的竞争优势在于统一的管理标准∟△,它们在服务品质、会员制度方面具有一定的竞争力▽,特别是在卫生清洁方面∟,普遍都会有比较正规的清洁服务商提供服务♀?♂。”周鸣岐表示△〇,从近期7天酒店的一系列表现可以看出∟π⌒,在所有权转移后∴,7天管理层的经营问题已积攒到一定程度⌒,如果这些问题不尽快根治∵﹡,一段时间后⌒π,消费者流失、加盟商“出走”等现象都会逐渐出现◇♀。

虽然7天酒店“认错迅速且承诺改正”﹡♀,但对于该酒店集团来说♀﹡,屡次“失信”于消费者已让不少人对其承诺的执行效果持怀疑的态度⌒┊。实际上▽◇⊿,早在2016年4月◇,有媒体曾报道指出﹡,包括7天等多家快捷酒店将床品、毛巾洗涤业务外包给第三家厂家π⌒,后者将带血、带呕吐物的床单混在一起用火碱洗涤∵♂♀,导致床品PH值超标↑▽π。去年12月底∵,还有视频曝光过7天等连锁酒店床单“暴力蒸白”的黑幕;今年2月◇∴,铂涛酒店集团旗下的丽枫和7天连锁酒店又被消费者指出存在用客房毛巾擦拭马桶等现象;今年5月∟♂,深圳市卫生监督部门集中开展的专项整治行动﹡⊙♂,在卫生信誉等级评定复审工作中π,7天等酒店被予以“降级”?。接二连三发生的“卫生门”事件⌒⌒◇,也让7天酒店贴上了“卫生问题惯犯”的标签∟。

而且♀⊿⊿,在7天频陷“卫生门”的同时♂⌒∵,该酒店连锁品牌也“巧合”地出现了大量关店的情况∟,而这不禁让人开始猜测二者之间存在的联系﹡?▽。《2019中国酒店连锁发展与投资报告》显示〇♀,截至 2019年1月1日⊿,7天酒店的规模位居中国连锁酒店品牌第三位↑▽,拥有门店2326家∴,客房201432间♂↑☆。但即便如此☆□﹡,业界还有统计显示⊿△?,近两年内∵,7天连锁是全国众多经济型酒店品牌中关店总数最多的∵△﹡,该品牌今年在国内的市场占比下降了1.74%⌒⌒。

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压缩用工成本对于7天“卫生门”屡犯难止的原因π﹡♂,不少业界人士将其归结于成本高企、业绩下滑的背景下过度压缩成本所致▽∵。

“不可否认∟↑∵,导致7天酒店门店集中关停可能存在物业租赁到期等多种因素♂,但其中也不能排除是由于经营压力过大、团队难以支撑如此大规模的门店管理所致♀〇♂。”有专家直言∵。

来源:北京商报7天酒店再次因“卫生门”登上热搜▽△∴,与此同时┊?∵,业界流传出的一则统计数据显示?,从去年初至今∴△◇,该品牌旗下酒店数量已减少239家┊∵◇,成为近两年国内经济型酒店中关店总数最多的企业□﹡。就此☆∵♂,11月18日☆◇,7天酒店回应北京商报记者称∴∟﹡,7天的开店速度确实较前两年有所放缓∴,但这背后的原因主要是近几年部分酒店物业租赁合同集中到期⌒⊙,很多原有物业不再符合7天标准☆⊿☆。对于7天连续出现的卫生状况∟┊,7天酒店表示♂♀,将引以为戒π┊,加快存量门店的改造升级◇,严格加强门店的卫生管理和监督工作∵。不过△△π,又一次的“保证”和“解释”⊿▽▽,依旧无法掩盖这家经济型酒店连锁品牌正在面临的内忧外患♂◇。

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屡屡犯错7天酒店又双叒叕出现卫生问题了∟。近日∵,一则“7天酒店床单疑似呕吐物”的视频在网上被广泛传播┊。针对此次事件∵□,7天酒店迅速回应表示□〇,7天酒店将引以为戒∟♀,并加快存量门店改造升级♀﹡,严格加强门店的卫生管理和监督工作?。

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资料显示☆,7天酒店隶属于铂涛集团旗下品牌⊿,是国内最早运营的经济型酒店品牌之一□▽,目前在全国超过370多个城市拥有超过2000多家门店π☆。2015年9月﹡⌒π,锦江股份斥资83亿元收购了铂涛集团81%的股权∴♀⌒,此后2017年10月⊙,锦江股份再次收购铂涛集团12.0001%股权?。

一位不愿透露姓名的酒店管理人员指出⊙∴△,这几年经济型酒店的生意越来越难做◇∴△。由于成本的上升↑,不少酒店为了控制压缩成本┊☆﹡,牺牲了对卫生标准的贯彻▽。一方面这些酒店支付打扫客房的服务员较低的工资或者直接外包∴?☆,或者干脆将这类酒店的洗涤业务外包◇。同时∴☆△,在酒店床单布草的更换和房间打扫方面等又缺少相应的监管┊∵,在压缩酒店用工成本的情况下♂,卫生问题便频繁暴露﹡。

北京商报记者 蒋梦惟 关子辰

根据7天酒店的母公司、锦江酒店2019年第三季财报显示∴□,截至2019年9月30日↑∟⊿,中国境内开业满18个月以上的经济型酒店⊿♂π,在出租率、平均房价及每间可售房收入(RevPAR)方面均有不同程度下滑⊿。具体来看﹡□,经济型酒店整体出租率73.38%☆∵⊿,比去年同期下降了5.25%;平均房价为160.71元/间〇,比去年同期下降0.84%;RevPAR为117.92元﹡,比去年同期下降7.47%▽△,这些数据均包含7天酒店在内↑。在分析人士看来☆♂♂,锦江旗下经济型酒店品牌各项指标纷纷下滑↑◇,包括7天酒店在内的盈利能力都在不断下降↑π。

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事实上∟,不仅仅是卫生问题◇□,今年7月↑∴∵,武汉一家7天酒店还发生了坍塌事故∟,此事也将该酒店“差评”直接暴露在公众面前∴☆▽,由此还引发了业界对于7天酒店管理的质疑⊿〇。

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在周鸣岐看来◇♂∴,对于7天酒店来说☆┊,近期接连暴露出各种问题的“治本之策”还是需要尽快调整管理层∴∟∵,以及管理层的经营思路和理念↑。“随着7天酒店品牌被收购↑,该企业原有的经营团队的角色从所有者变成了管理者△◇,而这也让7天的管理层开始更注重业绩而忽视了对品牌质量的把控▽♂〇。”周鸣岐透露▽π⊙,在酒店经营成本压力日益攀升的背景下⌒,7天选择了“节流”而非难度更高的“开源”的方式来维持盈利⌒?⌒,砍掉了一些必要的质量管控职位△,一味地降低成本π∟π,疏于对旗下门店的服务、设施品质管理﹡♀,过度地去追求一张“好看”的财报数据成绩单⊿。

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