猫宁“双11”同时鸣枪 电商流量战各走各路-腾讯吃鸡游戏

                                                                        2019年10月22日 6:23 来源:腾讯吃鸡游戏 编辑:神彩8下载安装

                                                                        神彩8下载安装

                                                                        【陈同佳愿到台自首】

                                                                        面对竞争者☆▽π,苏宁在统筹内部资源时则选择了将线下优势最大化〇▽▽,以场景为核心⊿,发挥门店的前置仓作用♂☆。另外◇♂,家乐福中国也将作为苏宁刚刚入手的新业态第一次加入本次“双11”☆◇,前者也会融入“1小时场景生活圈”◇▽。家乐福的加入则意味着┊,将与苏宁小店在本次“双11”从业态完整性和供应链能力补齐等维度∴┊,形成互补♀。

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                                                                        在苏宁这个“圈”里〇,苏宁小店、家乐福、苏宁易购PLAZA等自有业态为数字化进场基础设施π⌒△,链接外部商户、品牌△,搭建密集的全场景服务触点网络△。在阿里的大圈子里〇,天猫、淘宝、饿了么、飞猪、优酷、高德、菜鸟等成为了基础设施﹡♀,生态业务再度集结覆盖生活全方位场景♂□。

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                                                                        北京商报记者 赵述评 闫岩

                                                                        寻求内部互通电商企业的争夺战♂♂〇,都有各自的章法π☆。巨头们向外展现着能够独占鳌头的气势□△π,向内则接着聚焦海量消费者的机会⌒♂▽,检验体系内资源的流动性与联动性∟∵。为此♂▽♂,苏宁划了一个有关生活的小圈子⊿?,阿里以城市为单位调动各事业部↑。

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                                                                        淘宝与天猫同样手握流量⊙,行业在寻求1+1如何大于2的答案?□∟。蒋凡对北京商报记者表示:“‘双11’天猫还是主力军♂♀,淘宝会比往年参与度更深□⌒。”蒋凡强调﹡,两个平台相互依存▽∟,但商家群体存在差异☆△π,天猫以品牌为主、淘宝以长尾商品为主∵◇π。

                                                                        值得注意的是∟﹡△,天猫不再满足于新品带来的流量□◇〇,而是要与品牌商上线新品牌⊙☆。蒋凡解释称┊,天猫会向消费者提供品牌商的副线品牌♂▽▽,而副线品牌是双方专为天猫消费者提供的品牌♀。“这些副线品牌将成为天猫上的新锐品牌⊿。”集团自品牌、新生态品牌、海外新进品牌、产业带新品牌均被纳入到新品牌的圈子里♂◇。

                                                                        围绕这一核心理念◇┊,苏宁零售用户与平台经营集团副总裁范春燕发布了苏宁“1小时场景生活圈”战略〇☆。范春燕表示〇△,用户在购物中♂⊿⊿,对服务的要求越来越高?⌒⊿,他们希望得到快捷、新鲜、便利、多样的服务⊿,“1小时场景生活圈”就是为了满足这些需求打造的♂π。比如在家里手机坏了ππ,苏宁快修可以上门服务;没时间逛菜场□∴,苏宁可以送菜上门;不想打扫卫生∴〇▽,苏宁也有家政服务◇∟♂。苏宁提供的不仅仅是购物♂↑,更是服务♂⌒。所有服务1小时响应◇♀♂。

                                                                        分赛道而立在争食“双11”这块大蛋糕上﹡﹡♂,电商巨头们从不谦让⌒△。阿里巴巴合伙人、天猫及淘宝总裁蒋凡在现场表示┊∵⊿,新品、新品牌、源头直供和进口好货四个维度是天猫刺激用户增长的方式☆。

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                                                                        电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营解释称▽♂,各家电商平台均谙熟对方的优势所在〇∴,想要在集中的大促期间尽可能多地获取流量⊿↑⌒,就需要放大自己的强项π,甚至希望对手难以替代?。企业自然需要差异化竞争□◇π,哪怕在获取流量方面也不例外∟⊿。

                                                                        据了解☆∟,“双11”期间♀▽,将有100万款新品在天猫首次发布π⌒。纳入到新品牌队伍的♀〇♀,还有天猫的海外市场♂﹡。据悉◇□,海外品牌在天猫的新品入驻增速达到了300%﹡,战略合作品牌同比增长86%∵﹡。由于天猫国际与考拉海购的合并〇,让今年“双11”顺理成章地成为检验双方合作成效的练兵场┊⊙。

                                                                        流量战趋向差异竞争电商企业早已懂得“躲其锋芒”的道理?。此前一周〇∟△,京东提前“抢跑”﹡⊙∵,把主要精力放在了以京喜为先锋的下沉市场流量获取上♂┊△。天猫方面〇▽☆,通过与品牌合作在“双11”期间首发新品来拉新□♂,是蒋凡同时担任天猫和淘宝领军者后的新手段﹡♀♂。苏宁则继续主打全场景♂⊙,希望把线下店的数量优势转化为线上流量⌒♂。看起来☆∵?,电商巨头的流量会战正朝着差异化的方向发展♂。

                                                                        分散与整合、对抗与联手让处于商业变革中的带动者和追随者均互相依附﹡,社会资源与效率得以不断最大化♂〇⌒。对商业模式的探索、构建和创新是电商企业过去十几年发展历史中的探求☆♀,而“双11”恰好成为展示的窗口∴。

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